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信用认证

商业征信案例 ( 2013年09月21日 )

点击:时间:2021-02-09

A公司是国内最大的一家IT设备出产厂家。业务部门为个人事业部及商业事业部,商业事业部的单干同伴次要为全国各地的系统集成供职商,B公司为A公司的上海地区的长期客户,A公司按期委托杰胜对其所有的客户进行企业信用调查。经过杰胜的信用调研,我们了解到系统集成供职商B公司通过向A企业推销供职器,向其他企业推销无线路由,防火墙硬件,网线等为商务楼的企业提供网络建设及布线供职,而且B公司业务不乱,供职的客户从原先的办公楼企业逐步向餐饮行业倒退。

信用调查的布景:

A公司给此中的一个系统集成商B公司确定的每季度赊销额度是200万元,即每季度累计赊销的供职器金额在200万元内。付款期限 是90天。 长期以来,B公司的付款不停对照及时。从未显现过延期支付的情况。

2009年3月初,根据B公司的订货单,A公司向B公司发送了代价人民币150万元的供职器设备。货物发出后,B公司欠付A公司的货款总额已达190万元。3月中旬,B公司向A公司支付了以前欠付的90万元货款。3月25日,A公司在未收到B公司的其他欠款情况下收到了B公司的又一份订货单,该定单要求尽快提供代价120万元的供职器设备。如果A公司 满足B公司的订货要求,B公司的赊账总额将达到220万元,将超出A公司所确定的信用额度。依照公司曾经为该公司制定的信贷额度政策,B公司的申请将不予通过。

A公司的信贷经理将初步的结论反馈给销售经理后。销售经理与B公司的销售部负责人进行了解,房产,将信息反馈给信贷经理:B公司之所以未能马上支付前期所欠款项是因为他们为一家全国驰誉餐饮连锁企业刚刚完成的一个华东地区无线定餐系统集成项目,尚有300万元的项目款项未按时收到付款。

通过了杰胜的企业信用调查

A公司的信贷经理认为,鉴于这家全国驰誉连锁餐饮企业的实力和影响,其付款意愿勿庸置疑,同时A公司的信贷经理要求B公司提供与该客户的合同副本作为申请调整信用额度的依据。在B公司的相关项目的合同了解到合同条款中此项目是餐饮公司在全国范围内系统集成项目的第一步。如果这个项目进行顺利,B公司将有机会与此餐饮连锁企业进行后续的单干。A公司的信贷经理从其他渠道进一步了解到,B公司手中正有几个类似的项目正在进行之中,因此占用了部门资金。经过全面的阐发,A公司的信贷经理认为B公司的资金周转问题二个月内将会获得完全的缓解。据此,A公司的信贷经理向财务总监写出了一份书面陈述,临时向B公司追加了50万元的信用额度并及时地发出了B公司所需的供职器设备。B公司随 后陆续收到了客户的付款,并在年4月中旬向A公司支付了220万元的欠款。

阐发:

成了单干同伴也同样少不了按期的企业信用调查,A公司的信贷经理正是基于对于长期客户的经营情况的了解信用解决必须以销售为导向的动身点,在不损害A公司应收账款解决原则的基础上,采纳了较为灵活的作法,匆匆进了A公司的有效销售。                     

(上海杰胜商务咨询有限公司)

 

案例二:

2011年初,在加拿大某家从事能源设备公司在中国经营多年后,谋划收购庸俗能源机电设备公司,可是对于该公司欲收购的目标群但愿能进行深度的了解,做为收购谋划的评估参考,透过该公司信用控管局部的介绍与本司打仗,在向相关人员介绍完项目的调查目的需求后,但愿我司能尽速提出一份调查谋划,以便该公司尽快完成收购交易。

我司在了解调查目的及需求后,即根据该公司提供的项目相关信息及经过初步伐查,进行当真阐发,依据市场现况、未来5年内市场包容量及倒退趋势等,提出倡议收购名单6家,再分袂对各别公司进行深度调查,调查内容包括重要股东之间的连属关系、关联企业、次要经营者布景、上庸俗厂商、近5年财务及负面信息等,确认各公司在该财产的地位、信誉及交易风险等。

原来本来该公司已初步锁定A公司及B公司为其收购的首要目标,在经过深入调查及财务阐发后发现,B公司及其旗下子公司资产及交易方式等情况十分复杂,我司将此中也许波及的商业风险向委托者做了详细阐明,发现与该公司律师团队发现的也许问题一致,遂消除收购B公司的意愿。

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